核心问题
人才流失：企业培育的人才变成竞争对手
费用高攀：企业规模越大越不赚钱
老板太累：压力风险全压在自己身上
发展停滞：没有完备外部人才引用机制
转型不顺：没有产融互动资本运作的经营理念
机制陈旧：没有迭代更新的人才稳定机制
01
传统解决机制误区
仅为
留人
设立所谓“金手铐”，满足自己安全感诉求，却以牺牲企业经营效率为代价
仅为
分钱
鼓励大比例分红，人才短时间激励动力很强，却难以解决长期持续激励
战略
不匹
激励不配合战略方向，激励将会加速企业步入衰亡或导致战略目标难以实现
强迫
出资
容易将激励变成绑架，造成人才反弹或流失,极易出现股权纠纷
以岗
定人
不考虑个体差异，易出现不公平。稀缺股权资源并未激励最佳人员
捏造
比例
激励比例都是老板凭感觉，不考虑行业力度和人才预期，易造成激励过度或激励不足问题
02
和君将咨询案落地体系导入课程
独家公开咨询案全套落地咨询模型及落地工具获得已有落地咨询客户的全面好评
03
方案实施落地原则
]article_adlist-->定向机制
把握激励方向 避免方向错误 越激励陷越深
]article_adlist-->激励机制
增强人才动力 确保合适的人 使用合适的量
]article_adlist-->管控机制
顶层底层风控 避免股权纠纷 企业失控制权
]article_adlist-->协同机制
提升整体效率 避免只分利益 不管责权体系
04
和君中长期激励机制设计核心特点
中长期激励体系设计是一门综合的专业，涉及“财务合规+税务风险防控+人力资源基础+法律+管理+战略+心理”等多方面内容。唯有专业扎实、综合服务能力强的机构才能全方位多视角深入思考方案的解决路径，确保方案有效落地。
05
课程设置
第一天 讲授+应用+实践 | |
上午 | 【讲】 股权顶层设计与股东关系管理 多层持股架构搭建与有限合伙持股平台的科学运用与财税风险防控 控制力与激励力度的如何平衡 |
下午 | 【讲】 单层次/多层次股权激励实操方案设计 创新十三定落地方法及重点难点处理专业在线股票配资网 不同行业/不同阶段/不同规模企业实操解决方案 |
晚上 | 【练】 针对企业股权结构图、组织架构图、发展战略及人才储备综合诊断 企业股权顶层设计与优化 基于业务发展的股权激励方案设计 |
第二天 讲授+萃取+实践 | |
上午 | 【实战】 3年5倍 / 5年10倍-激励体系助力企业战略落地 基于战略要求的激励体系设计与考核机制 股权激励如何配合合伙人制保证落地效果 |
下午 | 【实战】 合伙制组织变革与单元化小实战 合伙制适用范围与内部单元协同机制 标杆企业案例+和君实操案例解析 |
晚上 | 【练】 基于业务发展的战略梳理 基于企业特点的合伙制设计 |
入企诊断建议 精评+辅导+VIP答疑 | |
【专注匹配性】 和君专业老师、咨询顾问团队、特聘律师团队共同入企调研辅导 行业特性、企业规模、团队特点1对1分析诊断 学员自评与专家建议 学员企业方案成功与失败原因分析及修订建议 | |
【增值服务】 VIP单独指导方案细节及处理意见 预约入企6小时精准调研指导方案落地 |
06
部分课程内容提要
和君股权激励三层次模型
快速发展型企业的不同发展阶段及业务特点
合伙人机制持续增加
落地模型
激励体系整体思考
07
核心师资介绍
核心师资
多名咨询顾问 10年管理咨询经验
奋战在咨询项目落地一线的专家授课
李向群：和君咨询副董事长。北京大学硕士，麻省理工访问学者。战略与组织变革资深专家。深度服务大型央企、国企、上市公司；为企业提供战略、组织、人力资源等一揽子服务，专业功底和实践经验丰富。帮助企业快速提升业绩及发展。
张锦华：股权激励与合伙人制资深专家。中国人民大学硕士。2008年至今一直致力于A股上市公司、新三板上市公司，非上市公司股权激励及合伙人制原创方案研究与实践。累积国内各类型企业、不同组织模型的股权激励、合伙人制实践案例。全国各级组织单位主题巡讲百余场，专业扎实、经验丰富。
李靖：和君咨询高级合伙人。国际注册管理咨询师（CMC)。战略人力资源与人才发展实战专家。深度聚焦企业人才战略，擅长基于战略的人才梯队建设、人才盘点与人才测评。熟悉人才人才提升与人才激励的综合机制设计与落地。深度服务大型国央企与上市公司。积累了国内各类型、不同规模的企业实操案例。
朱玉：国际注册管理咨询师（CMC），和君咨询业务合伙人。中国人民大学劳人学院《股权激励白皮书》联合编撰人。深度聚焦人才激励领域研究与实践。经手国企，上市公司，拟上市公司等不同组织类型的股权激励与合伙人制项目众多，对股权激励、合伙人制、中长期激励体系搭建及落地项目有丰富的理论知识及实践经验。
丁擘：和君咨询业务合伙人。组织变革与人力资源专家。十五年从业经验，拥有丰富的甲乙方工作视角，对组织变革、组织设计、组织管控与激励体系设计有丰富的实战经验。重度服务央企、国企、上市公司及非上市行业龙头，对企业股权激励、薪酬绩效管理、组织变革合伙制等领域有资深见解与专业判断，方案落地实用。
08
和君服务客户
09
和君优势
和君集团创始于2000年春，先后在北京和上海成立总部，在赣南森林深处建立和君小镇。集团本部三大业务：咨询、资本和商学。三大业务形成一体两翼的格局：以咨询业务为主体、以资本业务和商学业务为两翼，“咨询＋资本＋人才”的综合服务实现客户价值倍增。
和君咨询：是亚洲本土大型规模的管理咨询机构之一，累计服务数千家企业和政府客户。1亿注册资本，25年管理咨询经验，1000+咨询师，6000+累积客户。
和君资本：是倡行赋能式投资的资本品牌，以股权投资的方式，为企业提供资金和赋能，为财富人士或机构提供财富管理服务，累计管理股权投资基金100多亿元。
和君商学：高新技术企业，提供大势、政策、产业、经营、管理、科技、金融、创业、职业等方面的培训、课程和师资，以及校企合作服务。致力于为企业家打造复合式知识结构和卓越能力，协助企业解决实际的经营管理问题，培养杰出的企业领袖、造就卓越的中国企业。
价值优势
思维架构—方案指导—跟踪诊断及实施建议
01
]article_adlist-->优势一
和君拥有丰富股权激励咨询经验和企业综合咨询经验，拥有“资本+股权+战略+组织+人才+财务”专业+复合型的股权激励理论体系及落地咨询队伍
02
]article_adlist-->优势二
和君是较早参与国家股权激励政策制定的咨询机构，是国务院国资委国企股权激励评审委员会委员单位。和君每年发布的《中国股权激励年度报告》和各类研究专刊。累积客户资源丰富，客户满意度高
10
报名方式
参课对象：
企业董事长、股东、经营层高管、分子公司负责人、人力总监、财务总监
]article_adlist-->上课地点
北京和君集团总部
]article_adlist-->上课时间
6月28-29日
]article_adlist-->课程周期
两天一晚
咨询式培训，参课请自带电脑
]article_adlist-->课程费用
原价：19800元/每家企业
赋能优惠：9800元/每家企业（3人）
单人报名：3980元/人
一次报名可免学费,不限次数复训
]article_adlist-->如需申请入企内训请加微信咨询
立即报名
联系人：周老师
联系电话：010-84108868
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